4月15日，国网陇南供电公司审计部聚焦组织部署、智慧监督、协同督导三个维度精准发力，以问题为导向，坚持系统观念，加大审计监督“一体化”运作和“一盘棋”管理力度，综合施策提升数字化持续审计监督质效。
优化组织部署。建立健全数字化持续审计监督体系，成立数字化持续审计小组，采取统一计划、统一组织、统一方案、统一流程、统一标准的“五统一”组织模式，采用“总体分析、分散核实、系统研究”的数字化审计方式，优化资源配置，整合工作流程，进一步提高数字化持续审计监督工作的系统性、实效性。深化智慧监督。基于新一代数字化审计平台，掌握各专业信息数据。针对“揭榜挂帅+自审项目”审计监督，创新开发未决诉讼案件、公务用车管理、农业电价执行等3个数字化审计监督模型，开展实时数据分析和问题风险预警。实施“1+N”融合式数字化审计监督模式，协同开展营销专项、工程投资专项审计，推进数字化与内审业务深度融合。强化协同督导。以党委审计委员会、周早会、司务会、专题会为平台，加强与专业部门沟通及会商。持续加强对数字化持续审计监督成果的总结分析，注重挖掘风险隐患，对高频高发、屡审屡犯问题开展联合专项督导，发挥联防联治优势。实现监督成果数字化共享、风险提前预警、问题精准定位，推动7个专业管理部门围绕审计移交问题开展专项整改，有效提升监督治理水平。
下一步，国网陇南供电公司审计部将持续用好数字化审计应用及创新，不断强化数字化审计能力，全面提升数字化持续审计监督质效，推动实现审计作业数智化、审计管理标准化、审计监督精益化，为公司高质量发展作出数字化审计贡献。
